Resumo: Os estudos sobre tecnologia da informação e agilidade organizacional têm apresentado crescimento significativo desde o início de 2014, o que pode ser um indicador de que esse tema está começando a amadurecer na literatura pertinente e, cada vez mais, tem se tornando objeto de pesquisadores. Diante do cenário apresentado, o objetivo deste estudo é apresentar uma síntese do panorama da literatura sobre a relação dos dois construtos nos últimos anos. Os autores optaram por utilizar uma análise bibliométrica para compreender a evolução dos estudos sobre essa relação. Concluímos que nos Estados Unidos existe uma grande concentração de pesquisas sobre o assunto, e as publicações mais recentes ocorreram em periódicos relevantes de gestão e sistemas de gestão da informação. Os estudos identificados concentram-se principalmente na relação causal entre tecnologia da informação (TI) e agilidade organizacional a partir de três perspectivas: (1) o efeito direto das capacidades de TI na agilidade, (2) o efeito moderador das capacidades de TI na relação entre outras capacidades organizacionais e agilidade organizacional e (3) o efeito indireto da TI na agilidade organizacional mediado por outras capacidades organizacionais. Além disso, foi possível identificar a agilidade organizacional ligada a três aspectos: sensibilidade, decisão e capacidade de resposta. Outra contribuição do estudo é a construção de um quadro baseado nas principais amostras do estudo e nas palavras-chave mais recorrentes. É possível detectar os três níveis de análise na relação entre os dois construtos citados anteriormente, além de evidenciar as definições utilizadas para cada construto. Uma oportunidade para estudos futuros é avaliar a taxonomia identificada para agilidade organizacional.

Abstract: Studies on information technology and organizational agility has shown significant growth since the beginning of 2014, which may be an indicator that this theme is beginning to mature in the concerned literature, and increasingly has become the subject of researchers. In view of the presented scenario, the objective of this study is to introduce a synthesis of the literature panorama of the relation between the focused two constructs in the last years. The author (s) chose to employ a bibliometric analysis to understand the evolution of studies on that relation. We concluded that in the United States there is a great concentration of research on this subject, and the most recent publications, in general, occurred in relevant management and information management system journals. The identified studies mainly concentrate on the causal relationship between information technology (IT) and organizational agility from three perspectives: (1) the direct effect of IT capabilities on agility, (2) the moderating effect of IT capabilities on the relationship between other organizational capabilities and organizational agility, and (3) the indirect effect of IT on organizational agility mediated by other organizational capabilities. In addition, it was possible to identify organizational agility connected with three aspects: sensitivity, decision and responsiveness. Another contribution of the study is the construction of a framework based on the main study samples and the most recurrent keywords. It is possible to detect the three levels of analysis in the relation between the two previously mentioned constructs, besides bringing out the definitions used for each construct. An opportunity for future studies is to evaluate the taxonomy identified for organizational agility.

Resumo O presente estudo teve como objetivo investigar a relação entre gestão de projetos e gestão do conhecimento. Para compreender a intersecção entre esses dois campos de pesquisa, a abordagem metodológica selecionada foi a de revisão sistemática da literatura. A abordagem multiestágios foi adotada, iniciando-se por análises bibliométricas, com análise estatística descritiva da população de artigos estudados, seguida de uma análise de cocitação e, por fim, por uma análise de conteúdo, buscando-se identificar tendências e lacunas de pesquisa. Os resultados apontam que a gestão de projetos e a gestão do conhecimento estão relacionadas com questões que envolvem as competências de gestores de projetos e da organização, a governança do conhecimento entre projetos por meio da área de Project Management Office, e com aspectos relacionados a fatores críticos de sucesso e sucesso de um projeto. Como tendência, destacam-se estudos voltados para a formação de times virtuais em ambientes formados por organizações distribuídas e, como um gap, a importância do conhecimento para projetos que envolvem questões de sustentabilidade, visto que foram identificados poucos estudos sobre esse assunto. Foi possível notar que esses construtos são essenciais para o desempenho organizacional e que, juntos, possuem uma sinergia que pode contribuir para que as empresas possam se diferenciar de seus concorrentes e alcançar vantagem competitiva.

Abstract The objective of this work is to investigate the relationship between project management and knowledge management. To understand the intersection between these two fields of research, the methodological approach selected was a systematic literature review. The multi-stages approach was adopted, starting with bibliometric analysis with descriptive statistical analysis of the population of papers studied, followed by a co-citation and network analysis, and finally a content analysis in order to identify trends and research gaps. The results show that the project management and knowledge management are related to issues involving the skills of project managers and of the organization, governance of knowledge between projects through the area of Project Management Office, and aspects related to factors critical to success and success itself of a project. As a trend, studies aimed at the formation of virtual teams formed by distributed organizations stand out, and as a gap, the importance of knowledge for projects involving sustainability issues, as few studies were identified about this subject. It was possible to notice that these constructs are essential to organizational performance, and that together they have a synergy that may contribute to enable companies to differentiate themselves from their competitors and achieve competitive advantage.